内训课
培训对象:
谁应该学习本课程：
CEO与总经理、人力资源经理、培训负责人等。
课程介绍:
《培训需求分析与年度培训规划》
为什么学习本课程
很多企业困惑：员工需不需要培训？给员工培训什么？为什么培训没有效果？为什么不培训还可以稳定，培训后反而更加糟糕？等等。
通过本课程您将学习到
1.清晰培训在企业发展中的地位
2.分享世界著名企业的培训理念
3.了解培训需求的重要性
4.掌握培训需求分析的方法
5.学会制定切实可行年度培训规划
6.掌握培训课程设计与讲师甄选技术
课程大纲
第一讲为什么要培训
1.1大家都知道的培训重要性
1.2我从企业发展的战略模式说起
1.3企业成功：战略与人
1.4企业如何赚钱：服务价值链
1.5企业本质：产品（服务）工厂＋人才工厂
第二讲企业如何做培训1
2.1大家都知道的培训误区
2.2企业发展需要培训的三大问题
2.3需要自己训的问题
2.4需要别人训的问题
2.5有效培训的三个环节
2.6不要没事找事：为了培训而培训
2.7卓越企业的培训案例
第三讲企业如何做培训2
3.1人才的五层次开发
3.2人才开发的前提：价值体系
3.3人才开发的观念：处理人与事的关系
3.4两个故事
3.5人才培训：谁培训谁
第四讲培训需求分析
4.1培训规划的一个中心两个基本点
4.2培训需求分析的三个层次
4.3培训需求分析的方法
4.4培训需求分析的要点
第五讲年度培训规划1
5.1企业培训发展的几个阶段
5.2年度培训规划的内容
5.3培训需求体系
5.4培训课程体系
5.5培训师资体系
5.6培训预算体系
5.7培训计划体系
5.8培训评估体系
5.9培训运用体系
第六讲年度培训规划2
6.1培训规划的流程
6.2培训规划的资源配置
6.3如何选择培训方式
6.4培训规划的注意事项