以管理能力提升为核心的培训体系建设

培训对象:

总经理、人力资源经理、培训经理/主管/专员、商学院负责人

课程介绍:

【学员收获】

本课程从培训体系和培训人员的特点出发，讲授如何针对不同的公司环境设计科学、合理的培训管理体系，并以大量实例分享和分析培训管理方面的实践经验，同时可以获得讲师培训管理的各种工具表格。

了解人力资源七大模块及其逻辑关系

了解评估公司培训环境的多个维度及方法

了解培训评估的四个维度及常用方法

掌握如何根据职位体系规划培训体系

掌握如何进行培训需求调研，设计课程

掌握如何与业务部门沟通策划培训班/培训项目

掌握如何进行系统课程开发

掌握如何进行内部讲师培养，以及选择外部培训讲师

掌握如何实施一期培训班/培训项目

掌握如何设计各种培训流程图、培训制度、培训支持表单

学习领先公司教务教学的实践经验

【课程大纲】：

一、培训基础知识

破冰，建立学习小组

学习的六个层次

7大人力资源模块体系及其逻辑关系

培训分工与责任划分：最高领导者、培训主管、培训部、业务部门

培训体系的四种角色：委托者、学员、讲师、培训支持

商学院建设

二、根据环境设计培训策略

评估你的工作环境：公司规模、业务类型、人力资源部地位、培训职位/部门设置、与业务部门关系……

评估你的培训环境：领导的重视、培训经费、领导者态度、业务部门领导支持、教学环境、讲师资源、课程基础、员工层次……

如何针对大、中、小公司设计培训体系

内部培训与外部培训：内部讲师内训、外部讲师内训、组织团队参加外部培训、单人外训

新员工培训：新员工训练营、从理念认同到文化认同、建立同学感情与团队士气

三、培训规划与课程设计

培训的内容：理念、工具、方法、知识

根据职务体系规划培训：Oracle职务体系介绍、职务与职位、职务体系、能力、培训分类

培训需求分析：公司需求、业绩需求还是个人需求；设计调查问卷、调研实施、制订解决方案

课程设计：课程规划、设计课程大纲、课程体系建设与优化

四、培训策划

与业务部门一同策划培训班：培训班/培训项目、与业务部门沟通

制订培训计划：教学计划、后勤计划、过程管理计划、过程文档

培训预算：教学预算、后勤预算

激励与培训策划：开营、优秀学员、闭营、奖励活动中的培训

五、课程开发与讲义

课程开发模型：课程开发结果、课程规划

课程开发项目管理：项目组、项目计划、模块设计、培训内容开发、关键点控制和项目进度管理

讲师教材开发：课程大纲、课程结构、课程讲解、相关案例、考试题库及评分标准、辅助性作业表单

学员教材开发

案例开发

试讲及课程验收

六、讲师管理

选择你的讲师:（内部、外部）：胜任能力、角色定位

训练你的讲师:TTT、听课、试讲、评估、认证

选择你的教学方式：讲授、案例分析、小组任务、模拟演练、头脑风暴、小组辩论、讨论、实地考察、游戏、组织仪式、听课、提问和回答、阅读、放录像、看电影/短片

选择外部培训机构

七、培训项目实施及效果评估

培训前准备与检查:培训考勤管理、教学环境准备、教学设备准备、与讲师沟通、学员组织

学员的三种状态：学习者、度假者、囚徒

与讲师共同实施培训项目：课前检查、讲师介绍、过程支持、课后整理

培训档案建设：学员档案、课程档案、讲师档案

培训实施后指导跟踪：学员跟踪、与委托方沟通

建立评估机制：四层评估模式、几种简易的评估方法

试题开发与开发：试题库建设、培训与任职资格

八、教务教学管理体系建设

培训环境建设

与讲师沟通，完成辅助性准备工作

教材与教具管理：教材、教具

培训过程支持

九、设计培训流程、制度

设计培训流程：利用Visio设计流程图

设计培训制度：起草各类培训制度

设计培训支持表单：教学、支持、评估

讲师简介: