领导者执行力的提升

培训对象:

党政机关领导干部、企业中高级管理者

课程介绍:

领导者执行力的提升（讲课提纲）

中共株洲市委党校谢立民副教授

一、领导者执行力的基本知识

1、领导者及其职责

2、领导者与管理者的异同

3、领导者执行力的涵义

二、领导者执行力缺失的表现

1、缺少“抓大放小”战略意识

2、缺少控权与授权的管理艺术

3、缺少管人用人的科学流程

三、全方位提升领导者执行力

1、领导者执政理念的提升

⑴、立党为公，执政为民的理念

⑵、科学发展观的理念

⑶、正确的政绩观理念

⑷、构建和谐社会的理念

2、领导者执行能力的提升

(1)、提升领导执行力的8大基本做法：

（2）、管理就是树立榜样；

（3）、不必事必躬亲，但关键时候需要御驾亲征；

（4）、抓现场管理；

（5）、坚持“三不放过”原则；

（6）、盯住最短板；

（7）、掌握80/20宇宙大法则；

（8）、坚持PCDA闭环运行；

3、领导者执行方法的提升-----“三讲”、“四化”

三讲：讲授权、讲结果、讲危机

四化：把复杂事情简单化；把简单事情量化；

把量化事情流程化；把流程化的事情制度化

讲师简介:

谢立民：湖南株洲市委党校对外培训中心主任、副教授，株洲慧通管理咨询有限公司首席培训师，淘课网、89点管理培训咨询网、广东培训网签约培训师，从事教育培训事业已23年，教学经验丰富，善于主题式、案例式、咨询式、体验式培训，注重培训教学的科学性、知识性、趣味性，深入浅出，通俗易懂，教学效果非常好。

擅长企业战略管理、个人成长、团队建设、执行力的修炼等方面的讲课，主要讲授《企业中高层执行力的修炼》、《管理者执行力的修炼》、《领导者执行力的提升》、《如何打造高绩效的团队》、《成功要诀：高效时间管理》、《七‘心’高照有前程----企业员工职业心态训练》、《实施精细化管理，提升行政管理效能》、《蓝海战略：现代企业发展战略与创新》、《儒家文化与中国现代儒商的锻造》、《孙子兵法与企业发展谋略分析》、《学习海尔OEC管理，打造企业核心竞争力》、《丰田精益生产管理解析》、《高效的6S现场管理法》。

曾服务对象有：上海光明集团、中国移动湖南分公司、湖南伟大建设集团、唐人神集团、湖南华联瓷业、长沙朵朵文具、株洲市商业银行、中国银行株洲分行、农业银行株洲支行、株洲高新技术开发区、广铁集团株洲段、株洲市政府、市委党校、市工商局、税务局、公安局等。