培训对象:
企业全体员工
课程介绍:
课程名称
企业执行力塑造与提升
培训背景没有执行力，就没有竞争力。已成为当今社会的共识。而作为关系企业生死存亡的执行力如何获取？是否存在捷径？如何评估企业执行力的带来的绩效？高效执行力企业的标准如何界定？等一系列问题，等待解答。
培训时间
2天(每天6个小时)
培训目标1．掌握企业执行力的基本理念；
2．剖析当前企业执行力面临的困境；
3．掌握企业执行力系统的要素；
4．掌握企业执行修炼的的策略与途径。
课程特色1．课程以独特的视角，构建企业执行力系统的修炼要诀；
2．演绎企业执行力的经典案例，阐述企业执行力背后的管理真谛；
课程形式1．以讲授为主；
2．对话
培训对象1．企业全体员工
培训内容
第一讲雾里看花的“执行力”
谁见过执行力？
企业执行力是什么？
风起云涌的执行力大师；
执行力与概念炒作
执行力与管理终极
第二讲无可奈何的“执行力”
执而不行的“制度”
行而不果的“员工”
茫然找北的“经理”
易知难行的“执行”
扼杀执行的“文化”
背道而驶的“考核”
枝离破散的“打造”
第三讲吹尽散沙的“执行力”
认识企业执行力系统
企业执行力系统定位
企业执行力系统内涵
企业执行力系统保障
第四讲执行力修炼：战略
审视战略的可执行性
修订可执行战略
战略的传播：BSC
（以企业实际战略内容）
第五讲执行力修炼：组织
审视组织的可执行性
塑造执行力组织
授权与集权
经营与管理
（以企业实际战略内容）
第六讲执行力修炼：制度
审视制度的可执行性
建设高效执行的制度
基本制度体系
制度管理要素
（以企业实际战略内容）
第七讲执行力修炼：流程
审视流程的可执行性
建设高效执行的工作流程
流程与制度
流程与职能
流程管理要素
（以企业实际战略内容）
第八讲执行力修炼：领导
高执行力的领导特征
领导执行力修炼十招
领导执行力误区
第九讲执行力修炼：员工
高执行力的员工特征
领导执行力修炼十招
员工执行力误区
第十讲执行力修炼：系统
执行力系统协同
执行力系统发势
执行力系统创新
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讲师简介:
管理学博士，资深人力资源咨询师、人事测评师，中国总裁培训网、名家商学院等金牌讲师,中华英才网人力资源顾问团专家,中央电视台经济频道2006年大型创业电视选拔大赛“赢在中国”面试官，被《成功无限》杂志社评为“2006年中国十大人力资源专家”。现任杭州外海集团董事长助理，曾任颐高集团等多家企业总裁助理、副总裁，为华达集团、民生集团、吉利大学、万马知识集团、浙大建筑设计院、浙江建达等企业进行管理咨询；在全国各地举办大型培训上百场；杭州华盟、浙江佳维、上海德明、南京佑佐、广州鸣思等公司管理顾问；主持和参加省部级课题6项，在国家核心学术期刊上发表论文40篇，多篇被《新华文摘》、《人大复印资料》等转载。