培训对象:
项目经理，中高层管理人员
课程介绍:
课程目的：
通过对本课程的学习，使学员对项目管理理论知识和项目的全过程有一个比较清晰的认识，可以更好的运用项目管理于实际的工作中，并结合IT软件开发之项目管理模板，优化现有工作业务及管理流程，同时结合我们讲解的各种项目管理的误区，可以避免项目管理的某些失误，真正做到学以致用。
课程内容：
1.项目管理知识体系指南（PMBoK2004）
项目管理基础知识
项目管理的基本概念、项目管理的环境知识、相关法律与法规知识
项目范围管理
项目启动、范围计划编制、范围界定、范围核实、范围变更控制
课程实例：PMP模拟题—范围管理5题
项目时间管理
工作界定、工作排序、工作持续时间的估算、进度计划编制、进度计划控制
项目质量管理
质量计划编制、质量保证、质量控制
项目人力资源管理
项目组织规划编制、人员甄选与配备、团队建设
项目沟通管理
沟通计划编制、沟通方式、技效报告
课程实例：PMP模拟题—沟通管理5题
2.项目管理知识体系指南（PMBoK2004）
项目成本管理
项目成本预算、项目成本控制
课程实例：PMP模拟题—沟通管理5题
项目风险管理
风险识别、风险评估、风险应对计划、风险控制
项目综合管理
项目综合计划编制、项目综合管理的应用
课程重点：项目整体管理、项目变更控制、项目沟通管理、项目成本管理
3.IT软件开发的项目管理
IT软件开发项目管理
软件开发项目管理方法组成
软件开发项目管理方法理论来源
IT项目管理生命周期
项目管理工作指南
项目管理指南内容组成
软件开发模型
软件开发之需求管理
需求分析中项目成员的目标和职责
变更追踪
软件开发之系统设计
软件开发之编码实现
软件开发之软件测试方法
软件开发之代码维护
软件开发之变更控制
用版本协助变更控制
项目文件版本号、目录与项目版本
软件版本管理工具之比较
软件开发之版本发布
标准文档集
提供可供实操的标准模板
实例一：网站开发之项目管理
4.IT项目管理工具软件
IT项目管理工具软件在项目管理中的作用
如何利用MicrosoftProject2003Server进行项目管理
介绍其它项目管理工具软件中的功能
实例一：Microsoft公司中国研究院软件开发项目管理之架构及项目管理工具
项目管理的误区和经验总结
项目管理培训总结（一）：项目中的管理
项目的三重限制
项目管理的误区（一）
项目管理的误区（二）
项目管理反思
决策层和项目经理的职责一
明确目标
决策层和项目经理的职责二
提供资源
决策层和项目经理的职责三
监督落实
项目管理培训总结（二）：项目中的管理
提出问题
规划时不同的思路
理性的选择
五、授课形式：突出“实战”特点，注重应用，其中包含理论讲解、案例分析、小组练习、项目小游戏、互动答疑。