降低成本与工作改善

培训对象:

生产、采购、生管、财务等部门主管及经理等管理人员

课程介绍:

第一讲：降低成本与工作改善

一、成本变与不变的学问

（一）、成本概念

1、成本的定义

2、成本分类

3、固定成本与变动成本

(二）、为什么要降低成本

1、成本、售价与利润

2、神奇的倍数

二、浪费—成本之贼

（一）、降低成本的责任

1、标准成本的意义

2、短期性的成本管理

3、长期性的成本管理

4、现场人员在成本管理上的责任

（二）、浪费在哪里

1、不良的浪费

2、物料的浪费

3、人手浪费

4、时间浪费

5、其他浪费

三、降低成本的方法

（一）成本降低的原则与步骤

1、降低成本的基本原则

2、成本降低的种类

3、降低成本的步骤

（二）成本降低的实施范围

1、材料成本的改善方法

2、加工成本改善方法

3、外包加工方面的成本改善方法

4、技术方面的成本改善方法

5、管理费用方面的成本改善方法

6运输和仓储方面的成本改善方法

四、工作改善的技巧与方法

（一）问题与问题意识

（二）工作改善的方法、技巧

（三）推行改善提案活动

五、谁有资格打“价格战”

（一）确立竞争优势

（二）企业成本管理的自我诊断成本管理的实施状况设计上的成本管理

讲师简介:

胡老师：

注册咨询师

注册职业培训师

6sigma 黑带讲师

国家注册质量工程师

清华大学IE工业工程硕士

美国IE协会注册专家小组成员

工作经历：

西门子五年品保管理工作经历。

富士康科技集团任品保部门高层管理职务六年。

10年以上世界500强跨国集团工作经历，深谙制造型企业生产制造流程，工业工程改良改善，制造流程优化重组。对企业的生产、品管、开发、工程、IE、物流、计划十分熟悉，参与过西门子、富士康科技集团的“精益生产”和6sigma项目的实施，并成功的对富士康科技集团进行了流程优化改造。同时，对集团的物流与仓储流程进行的改造项目处于世界制造型企业的领先地位。