薪酬与福利管理

人事经理及其他部门经理

第一单元：薪酬理念和薪酬结构

1、薪资结构的定义；

2、薪酬包括的内容；

3、职务薪酬制/年薪制；

4、岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资；

5、技术/能力薪酬制；

6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；

7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例；

8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；

第二单元：薪酬设计与薪酬调查

1、薪资结构设计和规划；

2、薪酬设计原则和设计流程；

3、薪资结构设计要素；

4、建立科学的薪酬体系的步骤；

5、职位分析的目的；

6、职位分析流程；

7、职位说明书范例；

8、职位评价的目的；

9、职位评估内容和评估要素；

10、职位评估流程；

11、职位评估原则；

12、职位评价的各种方法比较；

13、传统职位评价法的弱点；

14、职位评价软件系统介绍；

15、薪资管理趋势及薪资调查；

16、如何确定公司之薪资政策线；

第三单元：战略性绩效发展与管理制度建立

1、薪酬管理的流程；2、薪酬管理与变革；3、薪酬与绩效契合；4、阶段式与宽段式薪资结构；5、有效的管理和绩效评估；

6、设计成功的绩效评估；7、如何有效实施绩效评估；

8、薪资管理最新方法和工具介绍；9、企业的整体报酬系统；

10、有效率的报酬策略；11、策略性薪资观的价值模型；

12、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣；

第四单元：薪酬案例分析