内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程目标
产品经理要为自己的产品的方方面面负责：从产品上市到抵御对手进攻。而你最终的任务是获得可观的销售量和赚取利润，并根据财务、生产、销售及其它支持部门的投入来制定计划并实施决策。
这门课程将系统地帮助参加者掌握基本市场工作工具和方法，课程将采用自我案例分析，使课程知识点与自己的工作紧密结合。
课程对象
企业高级经理人、工厂经理、研发质量经理
课程大纲
1.产品经理的角色与功能
-市场营销与产品经理制
-产品经理的角色与职责
-成功产品经理的特质与能力
-如何与各部门合并，如何领导外部伙伴
-如何对上司做简报，如何使提案更具说服力
2.主要市场营销的策略与计划
-SWOT分析
-品牌与定位
-如何准备年度产品营销计划
-制定SMART目标
-不同市场地位的竞争战略
-产品生命周期模型
-制定营销组合与行动计划
-案例分析与讨论
3.产品经理的主要工作任务
-市场分析与调研
-市场区隔分析
-定价策略
-促销计划的制定与评估
-销售预测报告
-预算与利润管理
4.产品经理的主要工作报告
-工作项目表与进度报告
-销售额预估
-客户/市场拜访报告
-新产品发展小组会议报告
-产品月度报告
-重要会议记录