培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
培训收益
本课程来自国内知名顾问亲身体验，凝聚十几家优秀企业卓越现场经验。函盖企业现场管理方法与工具。
系统的现场管理方法不容忽视！“5S管理法”等实用工具可以彻底改变doe企业。
课程中丰富的案例、充实的图片使企业深受启迪。
课程大纲
第一天
一、一流现场管理
1、构筑一流现场管理体系
2、正确的现场管理意识
现场管理的基本理念
中国企业急需进行的“四化”
二、现场管理十大项目之一：经营管理
1、整体工作的推进体系
2、方针计划的展开
3、管理项目
4、静态管理与动态管理
5、目标
6、报告与例会
三、现场管理十大项目之三
1、仅靠ISO9000系列能造就一流品质吗？
2、何为“有效”对策
3、“无意识差错”的产生及防止
4、如何进行过程控制确保优良品质
5、品质管理
四、现场管理常用的5大工具
1、红牌作战
2、定点摄影
3、作业标准
4、目视管理
5、管理看板
五、综合讨论与问题解答
第二天
一、改善意识及改善能力的升级
1、问题意识&改善意识
2、发现问题的能力不是天生的
3、不要把日常管理的维持当成是改善
4、经常保持思考的习惯
5、每天的结果，你认真的看了吗？
6、只要有机会，人人都有可能成为改善的能手。身处现场的第一线管理人员，有条件有义务也有责任成为改善的能手
7、没有完美的方法或标准
8、成为世界第一的雇员
二、改善的基本方法
1、改善视点
2、改善思路（把握事实、寻找差异）
中午12:00-13:30午餐、休息
三、现场中常见的浪费
1、关于3M（muri、mura、muda）
2、浪费的种类
3、关于动作的浪费
四、动作改善常用手法
1、动作经济性/三角形原理
2、改善的对象
3、MODAPTS法（基础篇）
五、改善的好处：有形效果与无形效果
六、改善成果的评价
七、改善事例的总结与发展
1、改善事例总结方法
2、事例展示形式
八、讨论&答疑