内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
培训对象
仓储经理；物流经理；采购员；采购经理；生产经理
课程大纲
一.物流供应链与库存管理
1.什么是物流供应链管理
2.SCOR（供应链运营参考模型）
3.现代供应链管理的特点
4.供应链管理的作用
二.库存管理概述
1.库存的类别及各自特点
2.库存管理的意义和目标
3.库存管理的困难与挑战
4.存货-时间的曲线（stockTimecurve)模型
三.库存管理的绩效评估
1.库存服务水平
2.库存持有成本
3.缺货的成本
4.安全库存量的计算
四.常规订货管理方法
1.定量（连续）订货管理法
2.定期（间断）订货管理法
3.经济订货批量决策模型
4.订货点的确定
5.订货量的确定
6.库存管理的改进
五.MRPII订货管理方法
1.MRPII订货管理的意义
2.生产计划管理的流程
3.库存控制与生产计划启动点
4.常规订货量系统与MRPII系统的比较
六.JIT管理方法
1.JIT管理的意义
2.JIT生产管理的特点
3.JIT生产管理系统的基本组成部分
4.零库存管理
七.ABC订货管理方法
1.ABC分析法的由来
2.ABC分析的一般步骤
3.ABC分类的管理措施
八.库存与采购管理
1.采购的类别及各自特点
2.采购成本与库存成本的平衡
3.采购管理的流程
九.仓存与仓储管理
1.仓库的类别及各自特点
2.仓储的作业流程
3.库存盘点
4.仓储管理的KPI指标
5.仓库的日常管理