新型经济下的人力资源规划与管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

随着企业环境变化的加剧，人力资源策略并非只是产、销、人、发、才的管理，而是应思考公司竞争优势、底线及利润。那么新型经济下的人力资源规划和策略应该如何做，如何实施呢？本课程邀请到国内知名企业的人力资源战略规划负责人和你共同探讨以上话题，讲师以丰富的企业实操经验强化深厚的理论知识，一定会让你大有收获。

培训对象总经理、人力资源总监，人力资源经理

培训目标

认清新型经济下人力资源管理有哪些转变；

了解新型经济下人力资源经理的必备的能力和知识；

帮助学员就公司文化和要求达成共识，成为企业真正业务伙伴。

课程大纲

1.人力资源的作用转变

——新经济形势对人力资源变革趋势的要求

——新型人力资源经理的胜任能力

——有力影响的各种方法

——新型人力资源管理的模式

2.人力资源在企业中的新职能、新角色

3.结合公司战略，制定人力资源战略

4.实施人力资源规划

5.通用电气的人力资源战略

6.人力资源战略管理矩阵

7.人力资源管理怎样能增值

8.谁来履行人力资源管理职能

9.大企业人力资源如何操作、小企业的人力资源操作

10.未来两年人力资源发展的趋势。