内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程介绍
当中国与世界在同一游戏规则下分享市场的今天，企业的管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战，势必对职业经理人的素质和能力提出了更高的要求。无论是已取得不菲战绩的“成功”经理人，还是刚刚出道的“新手”，均会犯下这样那样的错误，从研究自身与别人的错误入手，完善自我，巧妙的运用各种工具，无疑是强化自身竞争力的有力手段。
培训收益
本课程将引领您从“前人的迷失”中走出，为您完成从平凡到卓越的职业生涯的航行中引路。通过本课程您能学习到：
认识“前人”的工作错误，给自己树立一面自省的镜子
有效员工管理之方法和技巧
学习提高思考、决策和执行力
如何提升经理人的逆境商数
各种工具表单的运用
课程大纲
第一部份：经理人常犯的错误
1、拒绝承担个人责任
2、未能启发和引导工作人员
3、只注重结果，忽视思想
4、在公司内部形成对立
5、一视同仁的管理方式
6、忘了公司的命脉——利润
7、只见问题，不看目标
8、不当老板只做哥们
9、未能制定标准
10、纵容能力不足的人
11、眼里只有超级明星
12、缺乏危机意识
第二部分：如何成为一个成功的职业经理人
1、员工管理与权威塑造
2、如何提升企业团队精神
3、提高思考、决策和执行能力
4、营造优秀的企业文化氛围
5、如何提升经理人的逆境商数
第三部分：工具表单
1、员工培训情况调查表
2、新进人员的培训项目及安排表
3、员工改善工作提案卡
4、提案审查申请表
5、提案审查结果通知
6、重大机遇分析表
7、团队凝聚力测试表
8、工作紧急性分析表
9、工作效率效果分析表
10、按意愿和能力对员工分类
11、公司的企业文化和部门文化特征表
12、企业文化评测表