企业执行力

培训对象:

企业主管和有关部门的管理人员

课程介绍:

为什么有的公司战略非常清晰，却无法成功实施？为什么有的企业拥有优秀的技术管理人员却无法成功地管理项目？企业的成功，20%在战略，80%在执行；三分技术，八分管理。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

课程大纲：

1、怎样提高管理者的执行力

－执行力的五大步骤

－赋予执行力的关键角色的责任

－管理者如何提高自己的执行力

2、怎样提高管理层或团队的执行力

－团队成功执行任务的“三角要素”

－团队执行任务的五个阶段

－团队目标与计划对执行力的影响

－怎样确定团队的执行范围

－怎样跟踪团队的执行绩效

3、怎样提高管理层或团队的执行效率

－WBS活动分解法

－关键路径法

－20/80定律

－过程控制要领

培训总结及答疑：

－第一次就做好每项任务的思维和方法

－控制全局的优先管理法则

－关键资源分析方法

－消除无价值过程

讲师简介: