内训课
培训对象:
制造企业的高层管理人员，研发与设计部经理，工程部门经理，生产部门负责人，市场 、商务、采购与销售部门
课程介绍:
1、项目管理概述
项目管理的发展与现状
项目管理知识体系概述
制造企业的项目类型及特点
项目的组织环境
项目实施与企业战略规划
项目与企业的竞争力
项目的接口
2、项目定义、目标和范围管理
项目生命期与产品生命期
项目阶段与项目管理过程
制造企业如何选择适当的项目生命期和项目管理过程
项目需求案例分析
3、项目管理规划和风险管理
工作分解机构与作业清单
计划网络图
关键路径法
关键链计划技术
项目估算技术和方法，参数模型等
4、项目人力资源管理
项目人力资源管理职能
领导力，项目团队与沟通
项目团队建设
团队人员需掌握的软技能
5、以过程为导向的控制过程方法
预见性过程控制方法
项目过程控制基准
项目变更控制方法
项目绩效度量方法
项目管理过程控制练习：EVM法应用练习