营销计划与控制

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

（一）营销计划的目标管理

1.目标的分类管理

2.目标的绩效管理

3.目标的细分管理

（二）营销计划的动态调整

4.如何进行营销计划的滚动调整

5.如何根据市场的变化对营销计划进行调整

6.如何在营销计划动态调整中保持其稳定性

（三）营销计划的管理过程

7.营销计划管理过程的内容

8.关于营销计划的业务流程

9.对营销计划执行过程的评估

（四）营销计划的分解

10.营销计划分解的作用

11.营销计划分解的方法

（五）建立营销计划执行的保障体系

12.制度保障

13.流程保障

14.权限保障

15.资源保障

（六）实施营销计划常见的问题

16.营销计划的实施缺乏制度保障

17.缺乏制度考核

18.缺乏过程管理

19.缺乏整合协调

20.业务流程存在缺陷

21.计划缺乏衔接

讲师简介: