内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
培训目的：
人做对了,才能把事情做好,做人定位是做事的基础。主管定位是明确主管与上级、与下级、与平级、与客户的关系,科学定位是做一个好主管的前提和条件。本培训将传授大量做主管成功的经验和技巧。
n培训时间：一天
n培训对象：企业中层管理者、部长、主管。
n培训内容：
一、做人定位(认识自己)
1．人给为什么工作
2．人为谁工作
3．人应该用什么态度工作
4．工作想收获什么
5．驾驭生命做自己的主人
6．学会经营自己
7．聚焦生命对自己负责
二、了解公司
1．公司追求什么
2．公司发展周期规律
3．定位准确是成功的基石。
三、寻求成功的规律
1．人类的三种博弈
2．双赢思维
3．公司是实现员工理想的阶梯
四、主管定位
1．主管是企承上启下业的纽带
2．主管是企业成败的关键
3．找到做主管的感觉
4．与上级定位
5．与下级定位
6．与平级定位
7．新主管容易范的错误
8．老主管经常范的错误
n授课风格：
讲授、案例分析、产婆术、研讨、管理游戏、拓展训练。
n培训条件：
80㎡明亮、通风、安静教室。
桌椅板凳摆放为讨论形式。
数码投影仪、白板。