内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程目标
随着全球政治、经济一体化时代的到来，地区性、国际性的及各类各样的大型活动越来越成为人们沟通、交流和宣传的重要手段和渠道。大型活动项目的策划、组织、与管理和实施也就理所当然地成为政府、企业及各行各业都必须面对的一项重要工作。本课程对大型项目管理的策划、组织、管理和实施等多个环节的要点做了详细的阐述，并针对国际性大型活动项目管理、大型会议活动做了具体而深入的解析，还专门列举了各类大型活动成功举办的经验和案例，对涉及大型活动的组织与管理的人员起着巨大的指导作用。
课程大纲
一）活动项目管理的流程
1.项目筹划——项目策划书
2.项目实施经费管理：经费预算、经费支出、时间管理、场地管理、项目团队的管理、媒体宣传、后勤支持
3.项目评估：评估途径、撰写评估报告
二）活动项目管理指南
1.新品上市会：知名企业冰淇淋新品上市推广会（即经销商订货会）
2.公司年会：《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会
3.新闻发布会：XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会
4.开幕典礼：某外资银行上海办事处开业典礼
5.招待酒会：XX公司鸡尾酒会
6.研讨会：外滩源保护与开发国际研讨会
7.展览会：某知名企业大型全国九城巡展活动
三）案例模拟与分析
XX世界著名赛事揭幕典礼（即XX国际巨头公司产品展示会）