如何做一个成功的上司

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

一、色的认知篇

1、管理者的职责和使命

2、上司常见角色误区：把别人当自己

3、上司常见角色误区：亲力亲为

4、上司常见角色误区：官僚思想

5、上司常见角色误区：和下属做兄弟

二、如何与下属沟通

1、管理沟通中常见的误区

2、沟通中角色的转换

3、沟通中态度的调整

4、沟通中方式的选择

5、下属的需求与上司的沟通行为

三、如何提升组织执行力

1、企业常见的执行问题

2、执行问题解决方案之人员方面

3、执行问题解决方案之制度方面

4、执行问题解决方案之战略方面

四、如何激励下属

1、激励理论及其在企业的运用

2、普通员工的激励

3、学习型员工的激励

4、事业型员工的激励

5、金钱型员工的激励

五、如何打造高绩效团队

1、团队建设的时代背景

2、西点军规之团队篇读

3、团队建设瓶颈分析

4、团队发展阶段与管理风格

5、团队角色与组织有色

讲师简介: