打造世界一流核心竞争力文化战略

培训对象:

培训对象:　总（副）经理、各部门经理、企业中高阶主管、决策者等　

　 培训方式:　讲

课程介绍:

企业内训培训目标

为什么德国人做精、美国人做大、法国人时尚、日本企业长寿、英国企业稳定、印度企业创新……它们分别在不同的行业中能够处于世界第一或一流？而中国企业却无法做精、做大、做长、做稳、做新？这一切都是文化使然。我们要把企业做大、做长、做精、做新，就必须认识到文化的核心作用，我们要成为世界一流，就必须构建精准、恰切、系统的文化战略，步步谨慎，脚脚踏准，以文化来支持企业长期的发展和进步。本课程将结合对全球著名公司命运的分析以及对中国百余家地区、集团战略顾问的经历，阐述终极竞争力的形成原理和途径，使课程的参与者能够从战略上获得文化上的认知和收益。

企业内训课程大纲

打造世界一流核心竞争力文化战略企业内训课程

第一部分：文化已成为终极竞争力

第一讲：文化决战已经展开

超大规模

最优质量

极低成本

高速创新

至诚服务

独具特色

案例1：跨国公司，如麦当劳、可口可乐的超大规模经营

案例2：奔驰、伊莱克斯的最高质量

案例3：日本人降低成本的方法

案例4：伊滕华洋堂和新加坡航空公司的至诚服务

第二讲文化决定了族群的命运

纵向上，谁是世界一流？

横向上，谁是世界一流？

案例1：德国在制造业首屈一指的原因

案例2：文化造就了法国时尚

案例3：极端的个人主义使美国在全球扩张

案例4：日本经济边缘化的文化原因

第二部分：文化与行业个性

第一讲什么是文化

文化是特定人群的

文化是当下的

文化是普遍（自觉）的

文化是一种观念和方式

文化是一个系统

第二讲什么是行业个性行业是有个性的

行业个性的差异

变化着的行业个性

案例1：法国家族奢侈品牌的默默耕耘路

定制化服务：我们品牌的宣传靠顾客口碑不靠广告。

案例2：看美国人干传媒业：CBS的CEO莱斯利

第三部分：文化的作用

第一讲文化是怎样成为企业的终极竞争力的

文化的意愿是发展的动力

文化是一种能力

文化个性对行业个性的普遍自觉将成为终极竞争力

案例1：不是第一就是第二的通用电气公司

案例2：惠普文化的魅力

案例3：英特尔的第一竞争力

案例4：郭士纳以文化拯救蓝色巨人

案例5：我们每天都在挑战过去没有做过的事情

案例6：电脑天才的独特个性成就了比尔盖茨的伟业

第二讲文化的作用

成为世界一流或第一

形成独具的竞争力

可以应对大规模、个性化的管理

案例1：沃尔玛成功的秘诀

案例2：松下精神是大规模管理的重要武器

案例3：“再造海尔”统一了三万员工的步伐

可以形成价值系统并系统产生价值

案例1：瑞士手表：认同的价值

案例2：张裕葡萄酒公司：把文化做成企业营销力

案例3：“德、诚、信”：同仁堂的无价之宝

案例4：哈雷摩托：美国精神图腾

案例5：迪斯尼乐园：欧日悲喜录

可以成就百年基业

案例1：文化使西南航空公司从小到大，持续发展

案例2：沃尔玛公司：亲如一家，利益分享

案例3：“我们的信念”使强生度过难关，持续发展

案例4：畸形的公司文化导致安然毁灭

案例5：极端的销售文化使甲骨文公司岌岌可危

讲师简介: