培训对象:
培训对象: 部门经理、主管、中层管理人员、储备中层干部
培训方式: 讲授 -
课程介绍:
企业内训培训目标
《海尔真相》由两个部分组成：《观摩海尔模式》(上部)是中央电视台《经济半小时》长期跟踪拍摄的成果。第一次用电视手段再现海尔十七年的成长经历，真实记录海尔不同阶段的企业战略、管理方法和张瑞敏的创新思路，深刻揭示海尔超常规发展的根本原因，是这部专题片的显著特点。它不仅让你亲眼目睹海尔的卓越管理方式；亲身感受海尔在经营、管理、研发、营销、服务、人才等方面的核心能力怎样形成；而且用海尔超速增长的事实回答了管理也是第一生产力的深刻道理。《透析海尔模式》(下部)是北京大学管理专家深入海尔内部探究其基础管理的各个环节，深刻剖析海尔管理模式的研究成果。系统诠释海尔发展的创新机制；深刻剖析海尔超速增长的三大动力体系；全面透视海尔的十五个管理模块；重点讲解海尔的管理标准和管理方法；详细介绍张瑞敏的经营理念；是《透析海尔模式》的显著特点。为了方便借鉴，《透析海尔模式》在高度重视系统性、实用性和可操作性的同时，还重点介绍并分析了海尔的管理工具、管理表格、管理程序和管理方法，从而使这个课程成为少有的实用性与可操作性有机结合的经典培训课程。
企业内训课程大纲
海尔真相=观摩海尔模式+透析海尔模式企业内训课程
全面透析海尔超速增长的十五个管理模块
第一讲：海尔模式一套超越中国企业现状的卓越管理标杆；
第二讲：海尔以名牌战略为核心的跳跃式发展模式；
第三讲：海尔以核心竞争力为基础的市场营销发展模式；
第四讲：海尔以技术创新和价值创新为核心的市场竞争模式；
第五讲：海尔以名牌为基础的企业兼并与发展模式；
第六讲：海尔以国际化品牌为目标的国际化模式；
第七讲：海尔的品牌塑和推广模式；
第八讲：海尔OEC目标管理模式；
第九讲：海尔OEC日清控制模式；
第十讲：海尔OEC有效激励模式；
第十一讲：海尔组织结构与扁平化设计模式；
第十二讲：海尔SST内部市场链机制与业务流程再造模式；
第十三讲：海尔以赛马机制为中心的企业人才选拔模式；
第十四讲：海尔以企业文化理念为中心的文化建设模式；
第十五讲：海尔以国际化员工素质为目标企业内训模式；
第十六讲：用张瑞敏的方法学张瑞敏，用海尔模式超越海尔。
讲师简介:
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