企业组织结构设计

培训对象:

培训对象:　公司企业GEO、决策层以及高级管理人员　

　 培训方式:　讲座形式，配合

课程介绍:

企业内训培训目标

企业组织结构设计基本原则，比较现行企业结构之优劣，掌握有关方法、程序和技巧。

企业内训课程大纲

企业组织结构设计企业内训课程

一、企业组织制度的形成及构成

1.企业组织的演进

2.现代企业组织制度的构成

二、企业组织结构的设计

1.部门化

2.管理幅度与组织层次

3.组织职权与授权

4.委员会组织

三、企业组织结构的主要模式

1.直线制（经典科层制、直线参谋制、直线职能制）

2.事业部制

3.矩阵式组织结构

4.模式的综合运用

四、结构选择的相关因素

1.技术与结构

2.规模与结构

3.战略与结构

4.权力/控制与结构

五、组织结构演变趋势

1.组织重组以发挥协同作用

2.打破界限树立外部战略联盟

3.从组织内部派生新实体

4.“网络组织”的挑战

六、企业组织的变革

1.组织诊断

2.方案设计

3.组织变革的实践

讲师简介: