角色认知与管理沟通

培训对象:

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理主管．后备干部人选　

　 培训方式:　讲授

课程介绍:

企业内训培训目标

一、经理人常见的角色误区作为下属的经理人的角色认知作为上司的经理人的角色认知作为同事的经理人的角色认知二、沟通的基本理论和常见沟通错误……

企业内训课程大纲

角色认知与管理沟通企业内训课程

一、经理人常见的角色误区

作为下属的经理人的角色认知

作为上司的经理人的角色认知

作为同事的经理人的角色认知

二、沟通的基本理论和常见沟通错误

如何与上司沟通

如何与下属沟通

如何与同级沟通

三、企业中沟通角色、态度与方式分析

（本课程将结合大量案例进行）

讲师简介: