内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程对象企业高、中、基层管理干部，5S推行人员，5S负责人.
课程特色
厘清5S推行与5S知识的区别，掌握5S实施的关键及使用技巧；
课程大纲
第一讲：5S的沿革
5S的定义与起源
5S、5C、五常法的含义
5S活动认识误区分析及正确态度
推行5S失败的原因和成功的关键
何谓6S、7S
第二讲：推行5S的目的、效能
为什么要推行5S活动
职责不明(干部做员工的事)
制度上（乱）
效率上（忙）盲&茫
品质上（差）
安全上（懒）
库存上（死）
推行5S活动的效能
第三讲：5S之间的关系
5S之间的关系
5S与其他活动的关系(ISO9001、ISO14001、全员品管、管理合理化、P-D-C-A)
第四讲：5S推进重点
整理的推进重点
整顿的推进重点
清扫的推进重点
安全的推进重点
清洁的推进重点
节约的推进重点
素养的推进重点
第五讲：如何全面維持5S活动
策划和启动阶段
实施各自主改善阶段
标准化阶段
第六讲：5S推展手法
目视管理法
分层管理法
定置管理法
规范化、标准化
透明化管理
改善手法
看板管理法
颜色管理法
视觉监察法
第七讲：5S推行步骤
成立推行组织
拟定推行方针及目标
拟定工作计划、培训、导入实施、评价、奖惩、
检讨、改进、持续实施
第八讲：5S推进成功案例分享及疑难解答