有志提高个人技能或企业管理人士
课程对象
企业各职能部门经理、中基层管理干部、生产现场主管、储备干部等.
课程大纲
模块一、执行是一线经理主管的首要工作
企业成功:靠运气?靠策略?靠执行?
一线员工决定企业的品牌和成功
执行是一线经理的核心标志
执行力不佳的八大原因
执行不是战术,而是战略的一部分
战略漂亮,关键是能否有效执行
一线管理干部要亲自参与执行
如何挑选有执行力的人
如何检查部属的执行力
模块二、建立企业和部门的执行文化
只有东莞的天气没有中国的天气
领导者的行为决定其他人的行为
为什么一般组织缺乏执行力
以信心及行为改变执行文化
如何让执行成为一种纪律
从结果文化到过程文化
创建部门小气候:让你部门爷爷少一点
模块三、绩效管理带给你的执行力
目标计划---有效执行的前提
把核心竞争力融入绩效管理
建立以资源、能力为基础的目标管理体系
业绩、能力、态度在考评中的作用
不同员工面谈沟通的要点
充分利用外部机会是目标实施前提
模块四让组织的业务流程简单流畅
组织的惯性与组织的惰性
运用过程方法对业务流程改造
建立以结果为导向的运作机制
从“就事论事”到“就事论系统”
影响组织运营的非正式权力
模块四、培养执行力从自己入手
执行型管理干部要做的七件事
制定部门工作计划
能够将决策付诸实施;
能够把事情做成;
模块五、如何对执行进行评估
选择恰当的评估对象
让评估变成一种制度
把执行绩效和目标绩效结合
定期对评估方法进行评估
模块六、培养部属的执行力
具备执行力的一线人员特征
运用技巧激励部属的执行力
发展有效的目标和时间管理技能
培养员工关注、解决细节的能力
提升员工执行过程的沟通技能
培养员工的职业操守
模块七、避开执行过程中的误区
角色误区:怎样才能不把别人当自己人
思维误区:怎样才能不把战略当策略
程序误区:怎样才能不把过程当结果
文化误区:怎样才能不把经验当知识
过程误区:怎样才能不把技巧当原则