企业教练法—如何辅导劝导与训练你的下属

培训对象:

培训对象:　企业中高层管理者、HR经理、培训主管、企业内部讲师　

　 培训方式:

课程介绍:

企业内训培训目标

认识您作为企业管理者的角色定位，掌握指导、辅导和训练下属的基本方法。

企业内训课程大纲

企业教练法—如何辅导劝导与训练你的下属企业内训课程

一、主管人员事业成功之道----做一个好领导

二、下属的表现与你的关系

三、教练手段的种类与教练风格模式

四、教练手段（Ⅰ）----训练

——训练的定义与重要性

——训练的对象与形式

——在岗训练的技巧

五、教练手段（Ⅱ）----辅导

——辅导的目的

——辅导的特点

——辅导中应留意的技巧

六、教练手段（Ⅲ）----劝导

——需劝导的征象

——劝导的种类与好处

——劝导的诱因与步骤

——如何处理"棘手"的劝导问题

七、教练手段（IV）..........执行纪律

八、优秀"教练"应具备的条件

讲师简介: