培训计划的制定与培训效果评估

培训对象:　企业人力资源部经理，培训经理，公司主管及部门主管　

　培训方式:　讲授

企业内训培训目标

向您推荐培训管理的技术与技巧讲座——100％的实战技术结合不同层级员工的沟通技巧。帮助您化解培训管理与实施工作中的难题，大大提高您的工作效率与效果。

企业内训课程大纲

培训计划的制定与培训效果评估企业内训课程

1、开展企业培训需求调研？

如何设计需求调研的内容：问卷内容、面谈与实地沟通内容

调研对象的筛选与有效的沟通前提，必需的沟通事项与沟通流程

如何将岗位职能、专业素质要求与培训需求调研的指导进行有机结合

2、制定企业培训计划？

企业培训计划、个人培训计划的区别与联系，如何在培训计划中体现

制定企业培训计划的基本流程与克服阻碍的沟通技巧

企业培训计划的沟通确认技巧，取得领导的认可与基层的有效传递

3、如何修正企业培训管理体系，维系动态的课程体系？

培训课程的更新方法与内部沟通流程

基于现有的培训计划进行课程体系修正，步骤与方法

维系动态的课程体系，培训部门内部的工作分解

4、如何开展有效的培训评估？

通过培训评估巩固培训效果，应用内部培训方案进行事半功倍的补充

培训三级评估的方法案例与实战应用

5、如何开展顺畅的沟通保证培训工作在企业内部的顺利开展？

上级部门与领导、业务部门或其他职能部门的沟通方法与沟通流程

基层员工的有效沟通减少抱怨与投诉

6、企业培训新思路——典型案例教学法讨论

如何使培训内容更具企业针对性

协助企业进行体制与机制的改进