内训课
培训对象:
培训对象: 企业总裁、总经理、人力资源部总监、经理、企业
培训方式: 教案讲授
课程介绍:
企业内训培训目标
核心员工带来核心竞争力，也可以带走核心竞争力！企业能否发挥核心员工的竞争力，关键在于在满足核心员工薪酬和职业发展方面需要的同时，还应做好核心员工的风险管理。如何通过有效方式对核心员工的薪酬、职业生涯及劳动合同进行科学设计与管理，在激励核心员工的同时规避相关风险，已成为当前组织发展及其人力资源管理中的一项极其重要的工作内容.
企业内训课程大纲
核心员工管理与风险规避企业内训课程
一、企业核心竞争力与核心员工
·核心员工就是核心竞争力
·核心员工的需求分析
二、核心员工的职业生涯管理
·职业定向与职业倾向测评
·职业生涯的基本概念
·职业危机阶段管理
·职业生涯管理途径与方式:岗位轮换、代理制、内部晋升
三、核心员工的薪酬管理
·核心员工的价值
·薪酬支付方式及案例讨论
·海尔技术员工的"工作负债法"
·世界知名公司的股票期权制
四、如何通过合同约定管理核心员工
·劳动合同、劳务合同或合作协议
·培训合同·竞业禁止合同
·保密合同
五、核心员工的离职处理
·处理原则
·处理注意事项
六、核心员工晋升风险控制
·彼德原理
·帕金森规则