内训课
培训对象:
培训对象: 部门主管、人力资源主管、招聘专员或经理
培训方式: 讲授与互动结合
课程介绍:
企业内训培训目标
本课程将全面讲解各种职位设计、分析和评估的方法，并详细说明和介绍当今世界通用且有效的职位设计、分析和评估新方法。
企业内训课程大纲
组织发展与职位设计企业内训课程
第一部分工作分析的用途
工作分析的用途
高管理阶层的支持
各职能部门的合作参与
整体工作分析项目的周密计划
第二部分有关工作分析的定义
作业要素
作业
岗位职责
职务
职位
工作
职种和职系
职业
第三部分工作价值体系的资料搜集
工作层面
工作层级
第四部分工作分析的方法
工作日志法
岗位观察法
问卷法
面谈法
混合法
各种方法的利弊分析
第五部分工作分析面谈的进行
工作分析面谈的步骤
提问的技巧
倾听的技巧
工作分析面谈的注意事项
第六部分工作分析的其它方式
职位评估的作用
常见职位评估的错误分析
职位评估委员会的组建
职位评估委员会的任务
第七部分职位评估方法