内训课
培训对象:
培训对象: 人力资源
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论-
课程介绍:
企业内训培训目标
职务分析概述问题一：什么叫职务分析？用你理解的语言描述出来。思考、提问、回答讲解：职务分析的定义职务分析的结果职务分析的基本术语
企业内训课程大纲
工作分析与岗位职责企业内训课程
一、职务分析概述
问题一：什么叫职务分析？用你理解的语言描述出来。
思考、提问、回答
讲解：职务分析的定义
职务分析的结果
职务分析的基本术语
二、职务分析的目的和作用
问题二：职务分析在HR有何作用？
思考、提问、回答
讲解：职务分析的目的
职务要求细则
职务分析与其他HR工作的关系
三、职务分析的程序和方法
问题三：贵司是怎样进行职务分析的？
思考、提问、回答
讲解：职务分析的程序
职务分析的方法
四、职务分析表格的设计与填写
问题四：你认为职务分析的难点是什么？
思考、提问、回答
讲解：职务调查表
工作日志
工作清单
五、部门工作职责、岗位描述及工作说明书
问题五：贵司的部门工作职责、岗位描述和工作说明书存在什么问题？你认为应怎样改善？
思考、提问、回答
讲解：部门工作职责填写实务
岗位描述填写实务
岗位工作说明书填写实务
六、实际操作
学员分组，每组分别填写一个部门职责和三个岗位的岗位描述和工作说明书。
分组发表讨论、评述
总结、回答学员问题