培训对象:
培训对象: 企业中高层管理人员、企业人力资源管理人员、企业准备提升为管理人员的、有志于成为职业经理
课程介绍:
企业内训培训目标
20%时间进行最新招聘和甄选知识/理念分享，40%时间进行招聘和甄选技能培养，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
企业内训课程大纲
招聘和甄选技能培训企业内训课程
1.实施有效的招聘和甄选；及时地为企业获取和甄选到合格的候选人，匹配企业的战略和业务发展需要，增强企业的赢利能力的竞争能力。
2.实现比竞争对手低的招聘和甄选成本，帮助企业形成和维持低成本优势。
3.帮助留住员工。
4.帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍。
课程模块
模块二：决定职位空缺和工作说明书的编写技巧
Identifyingjobopeningandwritingjobdescription
模块三：甄选技术选择和面试安排
SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement
模块四：面谈方法选择和面谈问题设计
Selectinginterviewmethodsanddesigningquestionsforinterview
模块五：有效的面谈技巧和雇用决策的制定
Effectiveinterviewingskillsanddecisionmakingforemployment
培训课程安排
上午
决定职位空缺和工作说明书的编写技巧
—案例研讨
—竞争力与招聘
—招聘决策
—决定填补职位空缺方式
—决定空缺职位的工作责任和任职条件
—成功经验分享
—工作模拟
—Q&A
甄选技术选择和面试安排
—案例研讨
—选择合适的甄选技术组合
—善用测试技术
—面试安排技巧
—工作模拟训练
—经验分享
—Q&A
下午
面谈方法选择和面谈问题设计
—案例研讨/实践经验分享
—选择合适的面谈办法
—设计有效的面谈问题
—小组面谈和评价中心
—经验性练习
—案例分享
—Q&A
有效的面谈技巧和雇用决策的制定
—案例研讨
—面谈过程控制
—善用指导性面谈表
—评价面谈结果
—做出正确的雇用缺策
—工作模拟训练
—Q&A