内训课
培训对象:
企业班组长、督导人员、领班、车间管理者、储备干部
课程介绍:
第一讲：TWI的概念
1） TWI产生的背景
2） TWI的意义
3） TWI的定义
第二讲：班组长角度定位
1） 班组长的位置
2） 班组长的任务
3） 到底要管什么
4） 管理现场有什么不同
第三讲：TWI-JI（工作教导）
1）讨论：为什么员工做错了？
2）工作教导的重要性
3）工作教导的准备
4）工作分解方法
5）工作教导的四个阶段
6）三种特殊的教导方法5）流程分析
6）持续改善
7）预防问题
第四讲：TWI-JM（工作改善）
1）什么是改善
2）改善的重要性
3）认识现场的问题
4）工作改善的四个阶段
第五讲：TWI-JR（工作关系）
1）了解员工
2）有效激励
3）工作关系问题处理
4）进行有效的沟涌
5）成为具有凝聚力的领导
6）课堂论讨
第六讲：TWI-JS（工作安全）
1）安全的重要性
2）安全的控制
3）安全的分类
4）安全管理新特征
5）安全管理新方法
6）安全管理案例
课堂互动：如何当好一名小小领导
讲师简介:
陈小敏 老师
企业管理专家、资深精益顾问、6sigma黑带、EMBA、优秀培训师。
历任大型集团、外资企业精益负责人、推行导师，营运总监等重要岗位。亲身体验企业超十五年精益变革之路。
多年企业管理与革新实践工作及精益管理辅导经验，在企业精益实施与管理变革方面积累丰富经验。精通在企业建立改善文化与全员参与机制，为多家被辅导企业带来优异的成果，实现精益型企业的转变。
擅长方向：
精益生产管理
5S/目视管理
质量管理提升
TPM(设备管理)
制造现场IE技术
精益供应链管理
企业价值流程再造
企业绩效与人力管理