培训对象: 薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管,人力资源部经理、副
企业内训培训目标
了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系;了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架;掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节;掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领;了解年薪制设计的关键环节;了解期权、期股设计的关键环节;
企业内训课程大纲
企业薪酬体系构建实务与案例企业内训课程
1、从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;
2、培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解;
3、课堂模拟设计,教你掌握薪酬设计的关键环节;
4、现代薪酬体系的全面解读(含年薪制、期权、期股等)
课程大纲:
1、激励体系的构成要素及相互关系
现代薪酬设计的基础
员工激励的基本原理
从激励心理学的发展看员工激励的演变
企业激励体系的基本架构
薪酬设计的基本原则
薪酬设计面临的难题
解决难题的指导思想
薪酬设计的常用方法
企业薪酬体系设计的主要步骤
不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
2、工作分析及岗位测评
3、一般岗位的薪酬设计
月度薪资体系设计
日薪体系的设计
年终奖励设计
4、重要岗位的薪酬设计
关键岗位的年薪制设计
期股期权的方案设计
5、薪酬体系的运行管理——基于绩效考核的升降级管理
奖惩体系设计
案例分析
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