内训课
培训对象:
培训对象: 公司总经理、主管副总、人力资源总监、人力资源部经理、主管等
培训方
课程介绍:
企业内训培训目标
绩效管理的意义与基本工作流程、绩效考核面谈技巧
企业内训课程大纲
绩效管理的意义与基本工作流程企业内训课程
一、绩效管理的意义与基本工作流程
决定员工绩效的基本因素
绩效考核的意义与目的
绩效考核的基本工作流程
考核内容及评价技术
二、绩效考核面谈技巧
绩效面谈准备（文件、时间、地点、目标）
绩效面谈技巧（开场、陈述目标、工作回顾、问题分析、改善目标制定、结束）
绩效面谈后的追踪
实例练习
三、利用绩效考核激励员工提升工作效率
管理者的角色认知和十大工作关系分析
激励理论的基本巡礼
自我激励分析
有效的绩效管理对员工的激励作用
透过交流、认可、激发自尊和创造文化环境来激励员工
四、结合绩效考核结果对员工实施指导
有效指导的标志
有效指导的因素与步骤
怎样提问题／如何成为一个好听众
指导绩效改善：绩效改善的途径与步骤
主管作为指导者的角色：训练者、顾问、纠正者
出色领导人培养下属经验分享