中层经理的绩效管理

培训对象:　企业中高层管理人员　

　培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

1.系统地学习和掌握中层管理人员所应具备的基本的管理知识、技能和方法；2.提高企业中层管理人员的管理实战操作技能和执行能力。3.了解目标管理可以帮我们解决哪些问题4.掌握非制度性的激励策略和方法5.通过评估帮助下属发展绩效

企业内训课程大纲

中层经理的绩效管理企业内训课程

模块一：目标管理

为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？

u目标管理解决那些问题

uSMART原则

u工作追踪

u设定目标的七个步骤。

模块二：激励

加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？

u激励分析

u激励的原则

u激励的策略

u激励是每位经理的事

u制度性激励与非制度性激励

u非制度性激励的方法

模块三：绩效评估

为什么绩效评估难搞，为什么考核往往难以量化；作为一位职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。

u绩效评估的难点

u考核者是谁

u绩效循环

u如何设定绩效标准

u如何使绩效标准量化

u如何写述职报告