培训对象:
培训对象: 企业高层领导、主管人力资源的副总、人力资源部经理以及中高层管理人员
课程介绍:
企业内训培训目标
课程在对目标管理和绩效考评的基本概念做出明确阐述的基础上，着重于培训学员的实施能力，围绕基本流程和目标设定、目标管理、考核标准制订、考核程序、考核沟通等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解和演练。
企业内训课程大纲
目标管理与绩效考评体系设计企业内训课程
目标管理在人力资源管理中的地位
人力资源开发与管理的现状
目标管理的提出
目标管理到底能解决人力资源管理中的哪些问题
实施目标管理后的成效举例
公司特殊岗位工作目标的设定
公司目标的确定
如何设定公司领导的工作目标
如何设定部门总监的工作目标
如何设定科长层次的工作目标
如何设定员工个人的工作目标
工作目标的确定与观察
工作目标的管理
工作目标的管理流程
工作目标管理中的用语界定
团队工作目标
年度工作目标协议书的制定
如何进行目标对话
目标对话的意义
目标对话的目的
目标对话的内容
目标对话的注意事宜
工作目标的设定
目标设定的意义
目标设定的方法
有效工作目标衡量六要素SMART
有效工作目标的四个来源
工作目标设定前的检查
工作目标设定前的行动计划
确定有效工作目标的五个操作步骤
如何进行绩效考核
绩效考核的依据
绩效考核指标的确立
如何进行绩效评估面谈
绩效面谈的根本目的与注意事宜
如何科学的对"绩效"进行考评
如何科学的对"工作能力"进行考评
如何科学的对"工作态度"进行考评
工作态度考评中"权重"如何设计及考评结果的运
不同目的、不同职务的考评方法
年终考绩表的设计
考绩标准的正确制定问题
怎样开展年终考绩与考绩面谈
年度考评的程序
考评程序的程序与技巧
年终考评与明年发展目标的结合
360度考评的优缺点
如何决定个人的奖金
奖金与目标完成相关连
如何把团队精神体现在奖金发放之中
个人奖金的合理计算方法
目标管理案例研讨