企业各级管理者
系列课程说明:
1、《卓越管理者的五项技能》系统课程(又名《管理者的PDCA》),由被客户誉为“最接地气”的实战管理专家、索奥中国(SoLChina)副总裁周希奇老师研发并讲授,并且每年都持续地升级迭代。
2、此课程是所有管理者的必修课,以卓越管理者的“角色定位与自我管理”为出发点,并逐一讲解管理者PDCA的每个环节,帮助管理者在目标管理与行动落地(P)、授权管理与用人所长(D)、绩效管理与工作改善(C)、激励管理与职业发展(A)四个维度全面提升管理效能。
3、本系列课程标准版为10天(1天6H),包括5个课程,每个2天。可以系列课程学习,也可以单个课程学习,企业定制内训时,可以根据培训需求进行课程时长和课程内容的调整。
系列课程2:目标管理与行动落地
课程导入
一、管理者的目标思维
1、内容要点
(1)目标的价值
(2)积极主动
(3)永远说Yes
(4)创造机会
2、世界咖啡:影响目标达成的因素有哪些?
二、管理者的目标制定
1、内容要点
(1)团队的贡献与愿景
(2)理解整体目标
(3)设定团队目标
(4)检验拟定目标
2、世界咖啡:目标制定的难点与困惑有哪些?
三、管理者的目标分解
1、内容要点
(1)目标分解三个理念
(2)目标分解四个原则
(3)目标分解六个步骤
(4)目标分解的变化应对
2、世界咖啡:如何有效地分解目标?
四、管理者的目标落地
1、内容要点
(1)计划制定(指标与节点)
(2)团队协作(分工与融合)
(3)沟通机制(信息与反馈)
(4)问题解决(困难与共创)
2、世界咖啡:如何确保工作目标的达成?
实战管理共创专家
企业战略落地执行顾问
学习型组织建设与发展专家
复旦大学/中山大学特聘讲师
阿里巴巴/小i机器人特邀专家
世界咖啡主持人认证首席导师
索奥中国(SoL China)副总裁
德鲁克管理学院企业家同修营导师
一、实战经验
1、传承管理权威经典
周老师致力于传承和践行彼得·德鲁克的管理经典,应用学习型组织理念和世界咖啡方法,为企业培养有成果贡献的管理者,助力企业达成经营目标,提升组织能力,沉淀组织经验。自2012年以来,已成功服务数百家大中小型企业,获得客户的高度好评,得到世界管理大师、国际组织学习学会(SoL)创始人、《第五项修炼作者》彼得·圣吉题字表扬。
2、融合新科技新技术
周老师持续研究互联网、云计算、人工智能等对企业经营管理的影响,作为阿里巴巴特邀专家,为电商公司提供企业家培训与顾问;作为阿里云特邀导师,为大型企业数字化转型提供高管团队共创培训;作为小i机器人特邀顾问,探索践行人工智能时代传统企业管理的变革与创新。
3、积极发挥社会价值
周老师担任复旦大学、中山大学、同济大学、华南理工大学等高校特邀讲师,为企业家和管理者讲授管理课程;担任“一带一路”项目专家,为孟加拉国教育部领导人带队的培训班提供管理培训授课;作为学习实验室公益社群创始人,为中小企业家、人力资源负责人等创造深度交流与共创的平台。
4、世界咖啡首席担当
周老师作为世界咖啡共创方法的代表人物,是《世界咖啡》中文版审校,成功主持了几百场世界咖啡,单次时间最长为4天3晚,单场人数最多为1000人。已举办数十期的世界咖啡主持人认证班,有来自华为、平安、阿里巴巴、腾讯等近千名同学参加学习与认证。
5、企业顾问实战经验
周老师曾担任机场集团、化妆品、信息技术、人工智能、管理咨询、行业协会、外贸、农产品等行业企业的顾问,辅导企业战略落地,解决实际经营问题,具有非常丰富的实战管理经验。出版著作有:《马云和马化腾的互联网江湖》、《世界咖啡》(中文版审校)、《浮躁世界里的我们,都欠自己一个专注》。
二、授课特征
1、正本清源:内容来源于管理大师科学管理方法与企业实践。
2、快乐学习:课堂氛围轻松活跃,因为周老师非常积极乐观。
3、学完就能用:将复杂的管理简单化,实践案例信手拈来。
4、知行教三合一:结合方法论讲老师的独立思考和实践总结。
5、以学员为中心:围绕学员的关注点用世界咖啡共创方法授课。
相关内训课
基于战略落地的目标管理与计刘成熙 爆发式增长_管理者的目标计蒋小华 使命必达_赋能型领导的目标蒋小华 卓有成效的目标管理_OGS李见明 目标执行落地与员工有效激励柳丽惠 组织绩效管理体系建立方法与