培训对象:
培训对象: 企业总经理、副总经理、人力资源经理、招聘主管、业务部门负责人，希望掌
课程介绍:
企业内训培训目标
全面了解及掌握人才选聘的核心测评技术，形成人才评价的整体理念。能快速提升人才评价的专业水平，学以致用为企业选准用好人才。掌握评价中心技术中的五大核心操作技术与设计思路可以根据不同岗位的不同要求，设计具有针对性的实效明显的测评方案并能加以具体运用
企业内训课程大纲
人才选聘核心技术特训班企业内训课程
第一单元人才选聘必备的基础知识
1、传统选聘方式效果不佳的原因分析
2、建立选才的真正标准？
3、什么是岗位胜任力？
4、岗位胜任力模型的构建与应用
5、如何判断谁是最合适的人才？
6、何谓人才评鉴中心技术？
7、人才评鉴中心技术应用价值分析
第二单元人才选聘核心技术的实践应用
n核心技术之一：无领导小组讨论
1.无领导小组讨论的概念及特点
2.如何实施无领导小组讨论？
3.如何把握测评维度和观察要点？
4.决定无领导小组讨论实施效果的六大关键点
5.无领导小组讨论的评分与记录技巧
6.如何避免考官评分误区
7.实战演练
n核心技术之二：公文筐测验
1.什么是公文筐测验？
2.如何实施公文筐测验？
3.实施公文筐测验必须注意的关键点
4.实战演练
n核心技术之三：结构化面试
1.何谓结构化面试？
2.如何实施结构化面试？
3.面试的常见误区及应对策略
4.资深猎头顾问的面试技巧
5.常见问题分析
n核心技术之四：角色扮演
1、何谓角色扮演？
2、角色扮演的特点
3、角色扮演主要测量的要素
4、角色扮演题目的设计
5、角色扮演法的组织实施
6、角色扮演评分
n核心技术之五：心理测评
1.人才选聘中如何应用心理测评？
2.心理测评的信度、效度与常模
3.如何实施心理测评？
4.影响测评效度的因素分析
5.如何专业地解读心理测评报告
第三单元测评结果的实际运用
1、如何判断人才的能力是否适合岗位的要求？
2、如何判断人才是否与特定的企业风格相匹配？
3、如何利用测评结果有效降低员工流失率？
4、如何基于测评结果组建高绩效团队？
5、如何基于测评结果指导员工进行科学的职业生涯规划？