内训课
培训对象:
培训对象: 人力资源部，经理
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小
课程介绍:
企业内训培训目标
人才测评与选拔的方法。有效的招聘系统与面试技巧。人才培训与人才激励的措施。现代企业绩效考核体系分析与业绩评估体系的创员工持股方案与高层管理人员薪酬设计及企业战略性薪酬管理。企业上市与高级管理人员的期权处置。
企业内训课程大纲
人力资源新技术开发与创新管理企业内训课程
1如何制定有效的企业人力资源管理模式为提高企业的核心效力。
2人才测评与选拔的方法。
3有效的招聘系统与面试技巧。
4人才培训与人才激励的措施。
5现代企业绩效考核体系分析与业绩评估体系的创新。
6员工持股方案与高层管理人员薪酬设计及企业战略性薪酬管理。
7企业上市与高级管理人员的期权处置。
8跨文化人力资源管理。
9如何建立价值取向一致的高层管理团队。
10人力资源发展与学习型组织的建立。
11非人力资源的人力资源管理。
12组织结构设计与岗位管理规划