培训对象:
培训对象: 企业总经理．副总经理．部门经理主管．后备干部人选
培训方式: 讲授
课程介绍:
企业内训培训目标
认识人力资源管理u企业战略与企业核心竞争力u企业核心竞争力与企业人力资源战略u人力资源战略与人力资源管理特点研讨u案例分析：著名企业人力资源战略案例分析（2）人力资源管理与我的工作岗位u非人力资源经理的角色认知n人力资源管理的基本工作关系u非人力资源部经理职业发展u人力资源管理体系基本结构
企业内训课程大纲
非人力资源经理的人力资源管理课程企业内训课程
1、认识人力资源管理
u企业战略与企业核心竞争力
u企业核心竞争力与企业人力资源战略
u人力资源战略与人力资源管理特点研讨
u案例分析：著名企业的人力资源战略案例分析
（2）人力资源管理与我的工作岗位
u非人力资源经理的角色认知
n人力资源管理的基本工作关系
u非人力资源部经理的职业发展
u人力资源管理体系的基本结构
u研讨：我需要掌握哪些人力资源管理方面的知识与技能
2、人力资源规划
u人力资源规划的意义
u人力资源规划的主要内容
n人力资源数量规划
n人力资源结构规划
n人力资源素质规划
3、员工招聘与人员流动工作实务
u招聘计划与渠道
u面试的技巧
u员工入司程序
u试用与考核
u如何留住优秀人才
u如何淘汰绩效不佳的人员
u案例分析与研讨：某著名企业的操作实例
4、企业培训管理实务
u企业培训管理概述
u企业培训体系的建立与案例
u企业培训管理的流程与案例
u企业培训管理操作实务
5、绩效管理实务与案例
u绩效管理体系
u绩效目标管理
u绩效管理过程
u绩效考核的制度设计
u绩效考核综合案例研讨
6、激励体系与活力团队的塑造
u员工激励的基本原理
u企业激励体系概述
u人力资源部经理在员工激励方面的职责
u企业内部激励文化与激励措施的协调
u员工激励方法举要
u员工激励与心态重塑
u企业内部活力团队的塑造
u人事经理的人员沟通与谈话
u案例研讨