培训对象: 1. 企业中高层管理人员2. 企业人力资源管理人员3. 企业准备提升为管理人员者的员工
企业内训培训目标
20%时间进行最新人力资源管理知识分享,40%时间进行人力资源八大核心管理技能培养,40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
企业内训课程大纲
企业管理人员人力资源管理八大核心技能培训企业内训课程
培训收益
企业:
1,提升公司和员工的绩效,增强公司的赢利能力的竞争能力
2,提升企业的投资回报率、吸引和留住高素质员工的能力
受训员工:
获得员工绩效管理的核心技能,加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力
使你掌握现代人力资源管理的八大核心技能帮助企业实现下述目标:
培训目标
1.通过有效的工作设计提高员工的工作满意度,减少员工流失率
2.通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效
3.能为公司甄选匹配职位要求和员工
4.通过有效的入职培训和职业发展管理留住公司需要的员工
5.通过有效的目标管理激励员工,完成公司的年度目标
6.提升组织绩效和员工绩效
7.有效地激励的留住员工
8.维持良好的员工关系
培训特色
20%时间进行最新人力资源管理知识分享,40%时间进行人力资源八大核心管理技能培养,40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
课程模块
技能一:创造高绩效的工作体系
Establishinghighperformancejobsystem
技能二:组织与授权
OrganizingandEmpowering
技能三:有效面试甄选技巧
Effectiveinterviewselectionskills
技能四:员工岗前引导训练和职业发展管理
Orientationtrainingandmanagingemployees’careerdevelopment
技能五:目标设定和目标管理
Settingupgoalsandmanagingobjectives
技能六:绩效面谈和绩效改进
Performanceinterviewandimprovingperformance
技能七:激励与员工满意度管理
Motivationandmanagingemployee’sworkingsatisfaction
技能八:员工奖惩与员工关系管理
Employee’srewardsandpunishmentandemployee’srelationship
培训课程安排
第一天
上午
创造高绩效的工作体系
—案例研讨
—员工离职与工作设计
—工作要素与员工工作满意度
—工作核心要素设计
—工作丰富化设计实践
—成功经验分享
—工作模拟
—Q&A
组织与授权
—案例研讨
—组织任务分解
—工作效率与工作流程
—授权技巧
—成功经验分享
—经验性练习
—Q&A
下午
有效面试甄选技巧
—成功经验分享
—设计有效的面试问题
—有效的面谈安排
—面谈技巧
—甄选决策
—工作模拟训练
—案例研讨
—Q&A
员工岗前引导训练和职业发展管理
—案例研讨
—使新进员工进入工作角色
—提高新进员工的归宿感
—把员工的发展和公司的发展匹配起来
—成功经验分享
—经验性练习
—Q&A
第二天
上午
目标设定和目标管理
—目标管理实践经验分享
—目标与标准
—目标设定技巧
—目标执行技巧
—工作模拟
—案例研讨
—Q&A
绩效面谈和绩效改进
—案例研讨/实践经验分享
—有效的绩效面谈技巧
—绩效反馈与绩效改进计划
—绩效面谈工作模拟
—经验性练习
—案例分享
—Q&A
下午
激励与员工满意度管理
—成功经验分享
—管理与激励
—领导技巧
—员工参与
—提高员工的满意度
—经验性练习
—Q&A
员工奖惩与员工关系管理
—案例研讨
—奖励与激励
—员工申诉管理
—营造轻松愉快的工作环境
—经验性练习
—Q&A