内训课
培训对象:
培训对象: 企业中层管理层、企业基层管理人员。
培训方式: 讲授 - 启发式、
课程介绍:
企业内训培训目标
使企业的管理层掌握人力资源管理工作的重要性，普及人力资源管理思路。
企业内训课程大纲
企业管理者的人力资源实务管理企业内训课程
1．岗位评价
----企业治理结构存在的问题及对策
----岗位评价的时机和流程
----岗位评价的形式
----焦点透视：岗位描述、职位说明及岗级职等的评价
2．薪资体系
----如何与员工确认薪资结构
----如何合理降低企业成本？
----最新薪资调研的有关数据展示
----焦点透视：年薪制、期股/期权及福利组合
3．绩效管理体系
----何谓绩效管理体系
----焦点透视：四大绩效评估体系实施策略（360o、MBO、KPI与MBO）
----员工职业生涯规划的设计思路
4.劳动合同的政策提示
----劳动合同的注意要点
----实务案例的分析
----焦点透视：竞业禁止、集团公司人事纠纷等
5.培训与职业生涯
----如何成为培训专家
----培训的需求分析
----培训计划的制定、有效评估
----培训风险的防范
6.企业竞聘与面谈技巧
----面谈的评估量化表
----面谈的提问及分析技巧
----招聘成本的评估
----如何拒绝求职者
----招聘失败的原因