内训课
培训对象:
培训对象: 企业经理, 人力资源经理, 主管及从人力资源业人员
培训方式:
课程介绍:
企业内训培训目标
通过实案解剖与要素讲解，把企业人力资源管理系进行全面解剖分析和操作流程的细则讲解，并结合实际管理方式与变革管理的有机结合。营造理论分解与务实作操的课程，为学员全方位提供务实操作与理论总结。
企业内训课程大纲
人力资源系统管理企业内训课程
1公司人力资源系统建设与管理
2战策规划与年度目标管理执行设计
3业务流程规划与流程重塑设计
4组织设计与部门职务规划
5薪酬福利设计
6岗位职、责、权、划分与设计
7绩效管理与评价设计
8现代企业人事管理
9岗位职务分析、编写、应用
10目标管理与考评
11如何选、育、用、留人才
12教育培训与个人职业生涯发展设计
13人力资源管理流程管理与重塑设计
14母子公司人事管理与控制
15人力资源系统诊断与变革管理
16以岗位职务说明书为基准的核心管理
17以绩效管理为轴心的核心化管理