内训课
培训对象:
培训对象: 企业管理层、人力资源管理人员
培训方式: 讲授、练习、案例分析
课程介绍:
企业内训培训目标
了解组织机构设计系统思维，掌握组织机构设计和人力资源诊断具体方法和操作步骤。
企业内训课程大纲
组织结构分析与人力资源诊断企业内训课程
一、那些因素会影响到组织结构的设计
行业吸引力分析竞争地位分析价值链分析价值活动分析
二、价值链分析是如何影响到组织设计
三、对组织的普遍看法
组织包含多个系统
组织就象一个“有机体”—是个包括多种相互关联要素的复杂系统
系统五要素必须互相配合
没有完美的组织
一些供参考的组织结构模型
混合型组织结构可克服单一组织机构模型的缺点
四、组织与战略
你的组织结构必须和未来业务战略相联系
五、组织系统定义
发展新型组织系统将会带来什么？
六、公司结构应该是什么形状？
多层结构与扁平结构的对比课程形式
七、力资源诊断的基本方法
人力资源管理诊断分析的基本模型
访谈（高层管理人员、管理人员、员工代表与人力资源管理专业人士）
人力资源管理（员工满意度）调查
最佳实践分析
内部分析
外部分析