库存控制与降低库存

培训对象:

培训对象:　企业总经理/厂长，生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、计划人员、

课程介绍:

企业内训培训目标

学会正确评价企业库存管理的风险程度,了解和掌握各种库存方法之间的基本差异了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系,掌握降低库存的各种方法和途径.

企业内训课程大纲

库存控制与降低库存企业内训课程

企业总经理/厂长，生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、计划人员、生产/采购/仓库/

物流等部门经理/主管，MRP、ERP运作人员、和以此有密切关联的人士。

【课程背景】

希望集团刘永行说“饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分钱

的库存”

中山某知名电器企业破产清算时老板才明白“原来我所有的利润都变成了满仓库的材料，如

今都是废物”

丰田公司创始人丰田喜一朗说：“库存是万恶之源”

课程大纲】

1.0物料计划与库存管理

物料部门组织架构与职能分析

采购、生产与仓储

如何制订物料需求计划

BOM的运用与分析

2.0提升库存管理水平的策略与切入点

物料分类与盛装模式决定库存单元

库存目的与手段决定库存模式

对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期

仓库规划的合理性与库存空间

提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转

找寻合理的库存管理方法

供应链的优化促进库存结构的优化调整

3.0财务参与式的库存控制

库存成本流动

库存与财务成本控制

将库存压力转交给供应商

制造方式与库存

存货成本与费用分析

降低库存的管理方法

批量订货与库存控制

各种降低库存法介绍

4.0加速库存周转

计算库存周转率的公式

月平均库存的计算

质量/价格对库存的影响

以销售目标决定库存

资金周转对库存的影响

如何决定最低库存

5.0安全库存与防止缺货

如何计算应有库存量

决定库存量的技巧

如何决定容许缺货率

如何应付紧急需求

需求变动的分析方法

标准偏差的计算方法

库存变动形态与安全

库存公式的用法

6.0库存管理案例

某大型生产企业“零库存管理”操作方式

某世界500强美资企业一年降低库存2000万美元

丰田JIT在库存管理中的运用

讲师简介: