内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程对象人力资源经理、企业内部能力素质专家队伍人选。
课程目的
1.认识能力素质模型在人力资源管理体系中的位置和作用；
2.学习与能力素质应用有关的理论知识；
3.熟悉有关的能力素质应用政策、规章制度；
4.明确能力素质内部专家的角色、任务、和需要具备的知识技能；
5.掌握建立能力素质模型有关的主要知识和技能；
a)两大核心技术：BEI访谈和技术编码；
b)能力素质反馈技能；
c)制定个人发展计划；
6.维护和更新能力素质模型的技能。
课程大纲
“如何建立你公司的能力素质模型”帮助学员从三个方面达到学习目的：
1.了解自己公司在能力素质建模的资源条件
2.掌握建模核心工具之一：编码技术
3.掌握建模核心工具之二：BEI访谈
第一天
对模块1课程的回顾
能力素质模型的对不同企业的效用分析
介绍建模核心工具之一：编码技术
编码练习手册(基本模块)
编码练习手册(做人模块)
编码练习手册(做事模块)
影片断行为编码分析
介绍建模核心工具之二：BEI访谈技术
BEI访谈开场/结构演练
第二天
对第一天的内容回顾
BEI访谈实战演练分析
BEI访谈实战正式演练
运用编码结果建模
建模辅助工具介绍
结合辅助工具确认模型
基于模型测评问卷设计
建模后的后续应用注意事项
结束