培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程对象分管生产副总、分厂厂长、生产经理、生产课长、车间主任.
课程背景
外企开到中国，在推行管理模式和管理方法时，必须考虑中国的国情、人情等条件，做出适时适当的调整；中国企业学习外国的管理模式和管理方法，也要结合自己国情、厂情，要“洋为中用”。
在以上思想指导下，讲师结合在外资、中资、合资、民营、私企等企业授课及咨询经验，摒弃传统的授课模式，在符合大的理念、原则和规律的基础上，开发了<<综合生产管理指导>>课程，在生产管理的具体做法上、细节上对生产管理者进行现场指导，使其彻底掌握结合中国国情、人情的生产管理思路与方法。
课程特色
讲师采用新培训模式，使课程内容具体展示，具有很强的指导性、适用性、实用性等特点。
课程大纲
模块一：生产系统目标管理
1.生产系统目标管理分解
2.生产系统目标的裂变
3.生产系统目标分类导入
4.生产系统目标管理方式
5.生产系统的目标实施与评估
模块二：生产系统的教练法则应用
1.生产系统TF教练法
2.learning环的应用
3.加强式员工推进
4.生产系统教练风格建立与应用
5.建立绩效生产组织的7C模式
模块三：可视化管理
1.可视化管理作用
2.全员可视化管理的推行
3.可视化管理工具的展示及应用
4.可视化管理实例
5.可视化管理与目标管理并用
模块四：生产系统的形象塑造――打动客户的心
1.生产系统形象的八大要素
2.生产系统形象遵循的原则
3.生产系统形象的建立与维护
模块五：生产系统的大型项目管理
1.项目管理导入
2.项目管理组织
3.项目管理评估
模块六：生产系统运行稳定的五大工具
1.6S活动
2.6H源头寻找
3.6I改善
4.6T工具
5.6Z追求
模块七：生产系统的改善管理
1.新改善理念导入
2.改善的文化的建立与应用
3.生产管理者深入现场具体步骤
4.生产管理者工作日志
5.生产管理者各级改善途径与方略