内训课
培训对象:
培训对象: 厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造等
培训方式: 讲授;
课程介绍:
企业内训培训目标
本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。
企业内训课程大纲
失效模式影响分析(FMEA)企业内训课程
FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。
一、失效模式影响分析(FMEA)的描述
FMEA的概念和实施好处
FMEA的要素
实施FMEA的前期准备
流程图
因果分析
FMEA列表
二、FMEA类型
系统中的FMEA
设计中的FMEA
过程中的FMEA
三、FMEA的实施7大步骤（程序）
四、分析阶段
FMEA小组工具的确认与应用
FMEA的输入与输出
FMEA中失效模式与影响的对应关系
故障树分析(FTA)
评分等级
流程图与完整的C&.E矩阵分析
实例分析
五、如何有效施行FMEA
找出关键的设计功能
找出关键的制程参数
构建活化型FMEA作业机制
六、FMEA在改善项目中的应用
七、实施FMEA的四大误区