内训课
培训对象:
培训对象: 企业总经理、厂长、质量体系管理代表及其他班组长以上人员
课程介绍:
企业内训培训目标
掌握控制图的快速有效的绘制方法和技巧；对上课的内容可以有了更深入的了解；掌握如何对控制图进行分析和解释；掌握运用量度指标评价过程能力。
企业内训课程大纲
SPC统计过程控制系统企业内训课程
1、统计基础
统计数据的类型（计数、计量）
统计数据的描述（均值、标准偏差）
统计数据的分布形式
正态分布的特点
二项分布与泊松分布
中心极限定理
中值、极差、标准偏差的计算（附练习）
2、过程的理解
输入和输出
过程变异的普通原因和特殊原因
过程输出的要求、规格、公差意义
过程能力指数（Cp,Cpk,Ppk）
过程能力描述（不合格数、不合格品数、合格率）
过程能力计算练习
3、Xbar-R均值极差图
制作条件与准备
数据收集
初始研究，计算控制限
实施控制
失控的判断
过程模拟制作控制图分组练习（弹射机）
量具控制实例：熔融指数仪的每日验证
过程输入控制实例：烘炉温度的监视
过程输出监视实例：陶土粗沙含量变化
电子表格中自动生成控制图
4、Xbar-s均值标准差图与中值极差图
5、X-MR单值移动极差图
分组练习制作控制图（弯折试验）
失控分析
过程控制实例：墨水黏度监视
6、控制图的选用原则
7、控制图诊断方法
8、计数型数据的控制图
9、参观公司生产现场并提出SPC应用指导
10、特殊控制图
EWMA
CUSUM
11、样品大小的确定