高效的5S管理

培训对象:

培训对象:　生产主管、工段长、车间主任、生产活动组长、生产工程师等　

　 培训方式:

课程介绍:

企业内训培训目标

通过本课程，你可以学习：了解和反思工厂的现状与高效现场的差异学会寻找的反防范现场的浪费掌握5S的实施步骤及其方法制定5S行动计划并贯彻之受训对象：生产主管、经理，物流主管，工段长，班组长，5S项目实施负责人

企业内训课程大纲

高效的5S管理企业内训课程

一、5S概述

5S的基本概念及发展过程

生产过程与浪费的概念

浪费的根源

二、1S-整理

整理的基本概念与实施方法

如何区分要或不要的理念

如何施行红单运动

三、2S-整顿

目视管理、整顿的步骤5S地图

四、3S-清扫

清扫的定义与功用

清扫的具体方法

五、4S标准化、5S系统化

实施的具体方法

有效实用的工具和建议

六、5S推行运动

如何推行5S

5S的利益

5S的障碍

具体方法

七、现场活动(检视、全员参与行动)训练后的跟进——制定行动计划

讲师简介: