5S实施与应用技巧

培训对象:

培训对象:　生产主管、生产经理、工程主管、经理等等　

　 培训方式:　讲授 - 启发

课程介绍:

企业内训培训目标

理解企业中推行5S的重要性,掌握每一个S的具体实施方法和有效工具,掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项,提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障,获得更好的企业形象，提高员工的归属感

企业内训课程大纲

5S实施与应用技巧企业内训课程

1.为什么要实施5S

?工厂中的不良现象

?找数字游戏

?5S的意义

2提高工作效率

2稳定的秩序

2消除安全隐患

2有利于质量保证

2.5S概念与关键点

?5S起源及定义

2日本流（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

2美国流（分类、稳定、光洁、标准化、坚持）

?分类的概念及关键点

?稳定的概念及关键点

?目视管理概念及层次

2目视管理定义

2练习

2目视管理的意义

2目视管理的六个层次

25S是目视管理的基础

2现场目视管理实际案例

?光洁的概念及关键点

?标准化的概念及关键点

?坚持的概念及关键点

3.5S实施工具及技巧

?红单运动

2如何组织红单运动

2红单模板

2红单活动流程

2红单程序

?标识定置管理

2标识板

2标识线

2色标管理

2形迹管理

2现场照片与实例

?杜绝发生源

2初期清扫

2寻找发生源

2发生源对策

?困难部位对策

?5S标准化工具

2现场5S检查表式

2定置图

2清洁保养作业指导书

?如何实施坚持

2管理者角色

2员工的角色

2宣传与培训

4.5S推行与组织保障

?如何策划推行5S

?可能遇到的问题和对策

?领导是坚持的核心

?5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）

2NWG定义

2NWG视频短片

2NWG小组活动方式

2NWG各类表式

5.总结

讲师简介: